国际物流师证书是相关从业人员可以重点学习和考取的证书,该证书表明持有者已经通过相关课程的培训和考核,具备相关的专业知识和职业技能,是岗前培训、在职培训、职业技能提升培训、创业培训的证明,是劳动者任职、上岗的参考依据之一。 证书编号为唯一编码,全国通用,证书有效性可通过官网查询。
1、初级
(一)年满16-60周岁,初中及以上学历。
(二)如是在校生,应提交就读职高、中专及以上学籍证明。
2、中级
(一)年满18-60周岁,初中及以上学历。
3、高级
(一)年满20-60周岁,初中及以上学历。
4、师资
(一)年满25-60周岁,大专及以上学历。
其它要求
少量专业工种可放宽到 65 周岁,但需提供正规医院出具的健康证明;
港澳台籍学员,需提交有效期内的《来往大陆通行证》;
外籍学员,需提交有效期内的往来护照、签证以及在大陆的工作证明。
1、身份证正反面;2、二寸蓝底电子照片;3、毕业证或学历证明。
备注:以上资料需确保真实有效,提交电子版照片或扫描件即可。
全国各地均可报名,无地域限制,可远程考试或就近安排考点!
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总部地址:湖北省武汉市洪山区野芷湖西路武汉创意天地一期商业中心5层:B12-67(创客星孵化器)
杨老师:17720562806(微信同号)
中国管理科学学会培训中心(以下简称中心)是主要从事高端教育及培训,具有独立的法人资格和办学资质的国家事业单位。
中心主要为我国成长型企业提供各种课程培训和相关咨询服务。随着全球经济一体化的加快,管理科学面临着新的挑战和机遇,中心秉承"以管理科学服务社会"的宗旨,充分发挥学术资源和专家群体的优势,通过开展管理科学的国内外学术交流,提供管理科学的咨询服务,组织管理科学的教育培训等,在管理科学领域为社会提供多方位、高层次的服务,以促进我国管理科学的发展,致力于打造在国际市场上更具有竞争力,学贯中西跨文化的高级企业管理者和政府管理者,使我们的学员逐渐从知识型人才转变为智慧型人才!
中心联合清华大学、北京大学、中国人民大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、中国科学院、中国社科院、英国利物浦大学、英国贝尔法斯特皇后大学、美国斯坦福大学、美国纽约州立大学、美国西点军校等国内外著名高校及科研机构,迄今已为全国1200多家单位和近5000名管理人员提供了各种培训和咨询,具有广泛的学员基础和良好的社会信誉。
为此,我中心愿与社会各界携起手来共同努力,为进一步提高我国管理科学的发展水平做出更大的贡献!
引言
1-1 执行采购计划
1-2 联系供应商
2-1 入库作业
2-2 装卸搬运
2-3 仓储
2-4 盘点作业
2-5 出库作业
3-1 配送
3-2 流通加工
4-1 运输
4-2 运输
5-1 物料管理
5-2 在制品管理
6-1 国际物流的相关概念
6-2 国际物流发展的趋势
7 物流信息技术的相关概念
第1章
1-1-1 需求预测
1-1-2 需求预测
1-1-3 数据分析
1-1-4 数据分析
1-2-1 组织实施采购方案
1-2-2 组织实施采购方案
1-2-3 组织实施采购方案
1-2-4 组织实施采购方案
1-2-5 组织实施采购方案
1-2-6 组织实施采购方案
1-3-1 供货商管理
1-3-2 供货商管理
1-3-3 供货商管理
1-3-4 采购成本管理
1-3-5 采购成本管理
2-1-1 仓库作业管理
2-1-2 仓库作业管理
2-1-3 仓库作业管理
2-2-1 仓储业务方案的实施
2-2-2 仓储业务方案的实施
2-3-1 库存管理
2-3-2 库存管理
3-1-1 编制配送作业计划
3-1-2 编制配送作业计划
3-1-3 编制配送作业计划
3-2-1 组织配送作业
3-2-2 组织配送作业
4-1-1 物流运输
4-1-2 选择运输方式
4-1-3 选择运输方式
4-2-1 运输调度
4-2-2 运输调度
5-1 生产物流
5-2-1 生产物流
5-2-2 生产物流
5-2-3 生产物流
5-2-4 生产物流
6-1-1 集装箱
6-1-2 集装箱
6-1-3 集装箱空箱调运
6-2-1 班轮货运业务
6-2-2 班轮货运业务
6-2-3 班轮货运业务
6-3-1 班轮货运代理业务
6-3-2 班轮货运代理业务
6-4 国际多式联运
6-5 口岸管理
7-1 物流信息管理
7-2 物流信息管理
第一章 采购管理
物流师二级-课时1-第一章第一节(1)-采购决策
物流师二级-课时2-第一章第一节(2)-采购决策
物流师二级-课时3-第一章第二节(1)-采购组织管理
物流师二级-课时4-第一章第二节(2)-采购组织管理
物流师二级-课时5-第一章第二节(3)-采购业务流程优化
物流师二级-课时6-第一章第二节(4)-采购绩效管理
物流师二级-课时7-第一章第三节(1)-采购合同管理
物流师二级-课时8-第一章第三节(2)-采购合同管理
第二章 仓储运输管理
2-1-1 仓库方案设计
2-1-2 仓库方案设计
2-1-3 仓库方案设计
2-1-4 仓库方案设计
2-2-1 库存控制
2-2-2 库存控制
2-3-1 仓储成本分析
2-3-2 仓储运营管理
2-3-3 仓储运营管理
第三章 配送管理
3-1-1 设计配送方案
3-1-2 配送计划
3-1-3 配送流程优化
3-1-4 配送服务合同
3-2-1 配送中心运营
3-2-2 物流企业战略管理
3-2-3 物流企业战略管理
3-2-4 物流运营成本
第四章 运输管理
4-1-1 制定运输方案
4-1-2 运输计划
4-1-3 运输优化
4-2-1 联合运输
4-2-2 联合运输
4-3-1 运输商务管理
4-3-2 运输商务管理
4-3-3 运输商务管理
4-3-4 运输商务管理
4-4-1 运输商务管理
4-4-2 运输商务管理
4-4-3 运输商务管理
4-4-4 货运保险理赔
第五章 生产物流管理
5-1 生产物流系统设计
5-2-1 生产物流模式设计
5-2-2 生产物流模式设计
第六章 国际货运管理
6-1-1 国际班轮航线管理
6-1-2 国际班轮航线管理
6-1-3 国际班轮航线管理
6-1-4 国际班轮航线管理
6-1-5 船期表
6-2-1 国际集装箱运输业务
6-2-2 国际集装箱运输业务
6-2-3 集装箱提单
6-3-1 班轮运价
6-3-2 租船订舱
6-4 国际货物运输事故责任划分与索
第七章 物流信息管理
7-1 网络知识
7-2 网络安全知识
7-3 电子商务
第1章
1-1-1 物流管理信息系统规划
1-1-2 物流管理信息系统规划
1-1-3 物流管理信息系统规划
1-1-4 物流管理信息系统规划
1-1-5 物流管理信息系统规划
1-2-1 物流管理信息分析和利用
1-2-2 物流管理信息分析和利用
1-2-3 物流管理信息分析和利用
1-3-1 物流管理信息分析和利用
1-3-2 决策支持系统
2-1-1 供应链管理策略
2-1-2 供应链管理策略
2-1-3 供应链管理策略
2-1-4 供应链管理策略
2-2-1 供应链管理设计
2-2-2 供应链管理设计
2-2-3 供应链管理设计
2-2-4 供应链管理设计
2-2-5 供应链管理设计
2-2-6 供应链管理设计
2-3-1 供应链优化
2-3-2 供应链优化
2-3-3 供应链管理机制设计
3-1-1 物流中心
3-1-2 物流中心
3-1-3 物流中心
3-2-1 物流系统技术经济规划
3-2-2 物流系统技术经济规划
3-2-3 物流系统技术经济规划
3-3-1 物流系统技术经济规划
3-3-2 物流系统技术经济规划
4-1-1 制定物流发展战略
4-1-2 制定物流发展战略
4-1-3 制定物流发展战略
4-2-1 制定物流发展战略
4-2-2 制定物流发展战略
4-2-3 制定物流发展战略
4-3-1 制定物流发展战略
4-3-2 制定物流发展战略
4-3-3 制定物流发展战略
5-1-1 电子商务的分类
5-1-2 电子商务的分类
5-1-3 网络营销
5-1-4 网络营销
5-1-5 网络营销
5-2-1 绿色物流
5-2-2 第四方物流
5-2-3 物流一体化
5-3-1 物流与电子商务
5-3-2 国际物流发展趋势
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